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　　自今年一月發生新冠病毒疫情以來，開發區工委管委高度重視，堅持一手抓防控疫情，一手抓恢復生產。在企業復工時派駐疫情防控督導專員進行跟蹤和督導，從如何復工到如何防控，全面進行指導和巡查，為企業的全面復工和疫情控制提供了強大的支持和保障。

　　開發區派駐到我們索伊集團的督導員是來自開發區招商局副局長徐慶杰，是一位年輕的，很帥氣，也很有親和力的80后領導。作為索伊集團防疫總指揮的我，第一次與他接觸時是二月十二日，當時我還放假在家，他主動打電話與我聯系，我當時不認識他，也從沒有接觸過他，他發送了一張名片也算是自我介紹吧，我才知道他叫徐慶杰，來自開發區招商局。他說他這次包保我們單位，我們倆很快加了微信，他第一時間把《六安開發區關于復工企業新型冠狀病毒防疫防控指導細則》、《復產復工外出來人員返工情況表》和政府的8號通告發送給我，同時還指導我如何制定防控預案，這些信息真是雪中送炭，正愁著馬上復工了，如何來向政府報告，一愁莫展時，他給予我很大的指導，同時還把《致市民的倡議書》音頻資料發送給我，讓我們在復工復產的時候在廠區內進行播放，通過微信我得到了很多的信息和幫助。接下來的幾天時間里，只要有新信息，他都及時發送給我，并主動與我交流，希望在復工時一切都能有序安全。

　　公司準備二月二十四日部分技術骨干及管理人員、外貿人員復工。二月二十三日，我第一次見到了徐局長本人，哦!原來是如此的年輕，高高的個子，勻稱的身材，說起話來很有親和力，他首先在我們公司大門口張貼了《六安市工業企業疫情防控復產復工“十必須十不準”規定》的宣傳畫，把自己的聯系卡也張貼在公司醒目處，對于我們前期所做的防控準備給予充分的肯定，還現場指導我們前來復工的人員必須建立一人一檔，前十四天的體溫情況及個人承諾書等如何填寫，規范操作，建立復工員工的健康臺賬。送來了《六安市企業復產疫情防控工作實用手冊》并希望我迅速將手冊發放到企業負責人手中，同時把電子版發放到各班組中，各負其責。他還對公司的疫情管理制度、應急預案及物資配備進行了詳細的了解，對于我們提出的問題，都一一記下，給予幫助和解決。有了督導員，我們的工作思路明確了，工作方法輕松了，有困難找督導員，已經成了我們防控工作的習慣。當來自中風險的地區人員沒有提供證明時，當六安還沒有出安康碼時，當疫情物資緊缺時，我們第一時間找他解疑釋惑，找他幫忙，他都不厭其煩耐心地給予指導和幫助，讓我們非常的感動。每天八點多就來到我們企業，詢問每天的上班人數，有沒有變化，尤其是外來人員有沒有增加，每天的消毒工作是否規范，員工的口罩是不是發放到位，食堂的衛生情況及就餐環境是不是能滿足疫情防控的要求，他不僅關心，還每天與我們一起前往車間，前往食堂進行實地察看，包括隔離點的設置都給予明確的指導，讓我們不走彎路或少走彎路。

　　這次疫情防控中，由于集團員工較多，口罩是我們最為緊缺的物資，當他得知情況后，一方面幫助我們尋找供貨廠家，一方面在開發區積極為我們申請低價口罩，讓我們感受到有人關心真好，這次開發區為我們企業總計提供了三次共計8500只口罩，這真是及時雨啊，為安全生產和衛生防控提供了有力的保障。

　　感謝開發區工委管委對于轄區企業的關心和幫助，也感謝我們的督導專員徐慶杰的支持和指導，我們有信心有能力打贏這場沒有硝煙的戰爭，也堅信索伊集團人會帶著這份溫暖和感動，在發展經濟的道路上快馬加鞭，開足馬力，提質增效，實現雙贏。