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　　7月26日下午，為加強成本控制，六安索伊財務部為空調事業部相關人員開展了一次業務培訓。公司財務部鄭會計授課，同時與空調事業部統計員、班組長、處長、部長開展互動交流，溝通討論打單、盤點、報廢方面遇到的問題，尋求成本控制的對策。

　　鄭會計主要從限額領料、盤點、BOM、自制件、報廢等方面進行講解分析，她表示如加強以下幾個方面的財務管理，就可更好地控制車間成本。

　　1、限額領料單：缺料代用(工藝確認)、輔料按BOM用量生產倒沖、售后機由售后部門領料生產協助加工，區別責任部門;

　　2、盤點：不能出現漏盤(上月期末與本月期初需對應)，研發部、質量部、生產部的物料及整機需區分產權，標注清楚;

　　3、BOM：輔料由調撥單轉限額領料單，研發物料轉生產需按散件頁碼轉換，BOM里面的物料分類需一致(或輔或直)，新品、樣機、小批機器因BOM更改頻率較高先由研發領料，生產負責現場物料保管;

　　4、自制件：領用原料散件，車間加工為組件入庫，產生的損耗(或超或節)，需按工藝要求做好管控;

　　5、報廢：生產報廢是通過補料來體現，報廢單需簽字齊全，區別承接報廢部門;

　　總結以上五個方面，與會人員達成共識。不管是按生產計劃打限額領料單領料，物料配送上線，輔料生產倒沖，車間物料管控生產，壞件報廢補料，合格品入庫，半成品在制盤點，都需要做到三級賬目清晰明朗，明確主體責任。只有做到成本管控與部門績效、個人收入充分掛鉤，才能將成本管控落到實處，取得實效。